黄立平作为国内产业园区运营的标杆人物，以“先产业后空间、搭生态带项目”的产业思维跳出传统地产路径，曾主导打造国家级标杆武汉·中国光谷软件园，他构建政企银产学研金服一体化配套体系，聚焦ICT、光电子等核心赛道精准招商、深度赋能，助推武汉光谷成为世界级光电子产业集群核心承载区，为城市产业升级与同类园区发展提供了可复制的范式。
在国内产业园区发展的历程中,黄立平是一个绕不开的名字，作为中电光谷联合控股有限公司的创始人、董事长，他用三十余年的实践，打破了“园区就是盖房子”的传统认知，将产业思维、城市逻辑与生态理念融为一体，走出了一条“产城融合、生态赋能”的园区发展新路径。
早在上世纪90年代,黄立平就投身于武汉东湖高新区的建设，彼时，国内的产业园区多以“土地出让+物业租赁”为核心模式，而他在参与光谷软件园规划时，便提出了一个不同的想法：园区不仅要为企业提供物理空间，更要成为产业资源的连接器，他带着团队走访企业、调研需求，从最初的“引企业”逐渐转向“造生态”——搭建公共技术平台、引入创投基金、打造企业服务体系，让光谷软件园不再只是办公场所，而是一个能让企业“生根、发芽、成长”的产业生态圈。
随着中电光谷在全国的布局,黄立平的“产业生态思维”也在不断延伸，从成都天府新谷到青岛光谷软件园，再到深圳湾科技生态园，他始终强调“产业是园区的灵魂”，在他看来，好的园区应当是“城市功能的重要组成部分”：既要能聚集产业，也要能配套居住、教育、商业，让从业者在这里既能“乐业”也能“安居”，这种“产城人融合”的理念，让中电光谷的园区不再是城市的“孤岛”，而是成为推动城市更新与产业升级的核心引擎。
除了实践,黄立平还始终在思考产业与城市的关系，他曾说：“我们做园区，不是为了建多少房子，而是为了让一个产业在一座城市真正发展起来。”面对人工智能、数字经济等新兴产业的崛起，他又带领中电光谷提前布局，打造数字经济产业园、智能网联汽车创新中心等载体，用更前瞻的眼光为城市抢占未来产业赛道。
黄立平和他的团队已经在全国40多个城市运营了近100个产业园区,服务企业超过10万家，他用自己的坚持，重新定义了“产业园区”的价值——它是产业的载体，是城市的节点，更是无数创业者和从业者梦想起航的地方，在未来的城市发展中，这种“以产业为本”的理念，或许还将继续影响更多人。