黄立平作为国内产业园区运营的标杆人物,以“先产业后空间、搭生态带项目”的产业思维跳出传统地产路径,曾主导打造国家级标杆武汉·中国光谷软件园,他构建政企银产学研金服一体化配套体系,聚焦ICT、光电子等核心赛道精准招商、深度赋能,助推武汉光谷成为世界级光电子产业集群核心承载区,为城市产业升级与同类园区发展提供了可复制的范式。
在国内产业园区发展的历程中,黄立平是一个绕不开的名字,作为中电光谷联合控股有限公司的创始人、董事长,他用三十余年的实践,打破了“园区就是盖房子”的传统认知,将产业思维、城市逻辑与生态理念融为一体,走出了一条“产城融合、生态赋能”的园区发展新路径。
早在上世纪90年代,黄立平就投身于武汉东湖高新区的建设,彼时,国内的产业园区多以“土地出让+物业租赁”为核心模式,而他在参与光谷软件园规划时,便提出了一个不同的想法:园区不仅要为企业提供物理空间,更要成为产业资源的连接器,他带着团队走访企业、调研需求,从最初的“引企业”逐渐转向“造生态”——搭建公共技术平台、引入创投基金、打造企业服务体系,让光谷软件园不再只是办公场所,而是一个能让企业“生根、发芽、成长”的产业生态圈。
随着中电光谷在全国的布局,黄立平的“产业生态思维”也在不断延伸,从成都天府新谷到青岛光谷软件园,再到深圳湾科技生态园,他始终强调“产业是园区的灵魂”,在他看来,好的园区应当是“城市功能的重要组成部分”:既要能聚集产业,也要能配套居住、教育、商业,让从业者在这里既能“乐业”也能“安居”,这种“产城人融合”的理念,让中电光谷的园区不再是城市的“孤岛”,而是成为推动城市更新与产业升级的核心引擎。
除了实践,黄立平还始终在思考产业与城市的关系,他曾说:“我们做园区,不是为了建多少房子,而是为了让一个产业在一座城市真正发展起来。”面对人工智能、数字经济等新兴产业的崛起,他又带领中电光谷提前布局,打造数字经济产业园、智能网联汽车创新中心等载体,用更前瞻的眼光为城市抢占未来产业赛道。
黄立平和他的团队已经在全国40多个城市运营了近100个产业园区,服务企业超过10万家,他用自己的坚持,重新定义了“产业园区”的价值——它是产业的载体,是城市的节点,更是无数创业者和从业者梦想起航的地方,在未来的城市发展中,这种“以产业为本”的理念,或许还将继续影响更多人。
