基层医院主要指一级医院及以下的医疗卫生机构，包括社区卫生服务中心、乡镇卫生院等，是守护百姓健康的之一道防线，作为分级诊疗体系的网底，它们承担基本医疗、公共卫生和健康管理等职责，负责常见病、多发病的初步诊治与转诊，开展预防保健、慢性病管理等综合服务，基层医院有效缓解了大医院压力，是实现"小病在基层、大病到医院"的关键环节，对构建科学有序的就医格局具有重要意义。
清晨六点，湖南省某县人民医院的门诊大厅已排起长队，这样的场景，在全国3.6万家乡镇卫生院和社区卫生服务中心日复一日地上演，作为我国医疗卫生体系的"神经末梢"，基层医院承载着近60%的诊疗量，却面临着人才流失、设备陈旧、 *** 等多重困境,在健康中国战略中扮演着不可或缺却又步履维艰的角色。
现状：负重前行的健康守门人
我国基层医院主要包括乡镇卫生院、社区卫生服务中心和村卫生室，构成了三级医疗 *** 的网底，根据国家卫健委数据，截至2023年底，全国共有基层医疗卫生机构近98万个，床位近200万张，它们承担着基本医疗、公共卫生、健康教育等六大职能，是分级诊疗制度的"基石"。
理想与现实之间存在巨大鸿沟，调查显示，基层医院执业医师中本科学历仅占35%，远低于三甲医院的85%；DR、CT等基础设备配置率不足60%，且多为二级医院淘汰的二手设备；财政补助占收入比重普遍低于30%，许多机构靠输液、卖药维持运转，更严峻的是信任危机——患者"小病大治"现象普遍，基层首诊率不足40%，大量常见病、多发病患者涌向三甲医院,造成医疗资源严重错配。
困境：人才与信任的双重流失
"招不来、留不住、用不好"是基层医院人才状况的真实写照，一名医学毕业生进入乡镇卫生院，月薪可能不足4000元，而同期进入三甲医院的同学收入可达其3-5倍，职业发展空间狭窄、继续教育机会匮乏、生活条件艰苦，使得基层医院成为人才"跳板"——年轻医生工作3-5年考取执业资格后，便想方设法调离，某西部省份2022年数据显示，乡镇卫生院医生年均流失率高达18%，部分偏远地区甚至超过30%。
这种人才空心化直接导致服务能力弱化，进而引发信任崩塌，患者用脚投票，基层医院门可罗雀；收入下降，医院更难改善条件，形成恶性循环，新冠疫情暴露出的基层防控能力薄弱,正是这种系统性问题的集中体现。
破局：政策春风下的转型探索
转机正在出现，2023年，国家启动"优质服务基层行"活动，投入300亿元改善基础设施；医保支付方式改革向基层倾斜，普通门诊报销比例提高至70%以上；浙江、广东等地试点"县管乡用"编制，将基层医生纳入县级医院统一管理,打通晋升通道。
更具革命性的是数字化赋能，远程会诊系统让村医直通三甲专家，AI辅助诊断弥补经验不足，"互联网+护理"延伸服务半径，四川某县通过医共体建设，实现检验结果互认、药品目录统一，乡镇卫生院手术量增长40%,患者外转率下降15个百分点。
重塑价值，筑牢网底
基层医院的出路，在于从"治病中心"转向"健康管理中心"，这意味着工作重心前移至预防保健，服务方式从被动接诊变为主动管理，上海"1+1+1"签约模式、厦门"三师共管"慢病防控，都证明基层医生作为居民健康"守门人"的价值。
这需要系统性改革：财政投入从"保运转"转向"保能力"，建立与服务量、服务质量挂钩的补偿机制；人才培养从"输血"转向"造血"，扩大订单定向医学生规模，完善全科医师规范化培训；激励机制从"固定工资"转向"优绩优酬"，让扎根基层的医生有尊严、有前途。
基层医院不强，分级诊疗就是空谈；网底不牢，健康大厦终将倾斜，当每个乡镇卫生院都能留住好医生、配齐好设备、提供好服务，当群众"小病不出村、大病不出县"成为常态，健康中国才有了最坚实的根基，这不仅是医疗问题，更是关乎社会公平与民生福祉的国家战略，守护好这"之一道防线",就是守护亿万百姓的健康与希望。
